公司同事開會討論新一波行銷計畫， (保健分享)♥包裝很有中國風的【千の酵素】川晟生物科技用心醞釀的多年老味道，調節身體機能健康補助品我覺得這個包裝真的超有中國風的風格，是由台灣的川晟生物科技所出產的千の酵素隨身包，這陣子因為工作量變多了，所以我熬夜的時間也增加小林靈機一動，想到了一個既能搭上疫情氛圍，又能為品牌形象加分的計畫。他興沖沖提出建議，洋洋灑灑講了一大段，看會議上沒人反應，趕忙補了一句：你們覺得呢？

沒想到，還是沒人接話。幾個主管、同事就這樣靜默了不知多久。好不容易，有個同事舉手回應了，川晟千の酵素-嚴選蔬果用心醞釀的養生飲品-口感略酸但溫順不嗆川晟千の酵素-嚴選蔬果用心醞釀的養生飲品-口感略酸但溫順不嗆小林卻覺得同事的發言跟自己的提案像兩條平行線，雞同鴨講，根本無法聚焦。NG提問：「你覺得呢？」

會議冷場、沒人發言，是職場常見狀況。這有時是組織文化影響，員工不敢表態；但也有時，卻是因為主事者「問錯話」，讓人不知該如何回應。「你覺得呢」是不少人在問話時，「川晟生技－新鮮‧無毒‧健康‧天然的力量」千の酵素，內含五、六十種蔬菜、水果、藻類、草 本、益生菌，超過三年以上發酵熟成，養分充足，全程古法釀造，分子結構更小！常有意無意安插在結尾的提問。但這類缺乏明確問題點的句子，卻是問話時最常犯的錯誤之一。小林的點子或許很棒，建議也沒有不對，但以「你覺得呢」作結，缺乏一個讓對方明確回應的問題點。尤其是在跨部門會議中，當與會者彼此不太熟悉，同事很可能會不清楚該川晟生技 新鮮無毒健康天然的力量川晟生技－新鮮‧無毒‧健康‧天然的力量隨著現代人各種不當的生活習慣或年齡的增長，身體分泌酵素的能力也逐漸下降如何應答。是要回答「不錯，這太棒了」？還是詢問計畫細節？所謂「覺得」，到底是要「覺得」什麼呢？這時，若將問題改成：「最近疫情嚴重，民眾很重視防疫力，剛好公司最近推出新的保健食品。是否要搭上時事議題，加上促銷方案，擴大宣傳？讓消費者可以用優惠價錢，提升身心防疫力，也是我們的品牌使命。」【飲品】遵循古法用心醞釀-全家人都適用 川晟千の酵素瓶裝這是我第⼀次接觸酵素! 所以對我來說算是很特別的⼀次體驗也讓我了解到原來酵素是這樣製造完成的從挑選蔬果、仔細清洗如此一來，同事會更清楚，原來你是打算用結合時事氛圍與公司新產品，增加曝光度，達到品牌與消費者共好的目標。那麼，大家的回應就會聚焦在「這個方案適不適合做」、「該怎麼做」，而不是泛泛而論的「你覺得呢」。你也別這樣說除了「你覺得呢」，有另外兩種提問類型，也很容易讓討論流於空泛，是典型負面教材。1.否定式提問「你不覺得這樣做會有負面效果嗎？」「你不知道我們從來不打折的嗎？」【調整體質】川晟生技★★千の酵素　用心醞釀出新鮮‧無毒‧健康的千之酵素，跟身體的煩惱說byebye千の酵素精選數十種純天然的新鮮蔬果、深山植物、海藻、漢方草本等植物精華再經數種具有特殊功能的有益菌，歷經1100天3年釀造並通過SGS檢測延續開頭案例，若有熱心同事跳出來回應小林，但劈頭就是這兩句話，小林好像突然挨了罵一樣，那討論還延續得下去嗎？這樣的提問帶有否定意味，潛藏著將價值觀強加在別人身上的訊息，且即便說者無意，語氣中也會透露上對下的階級感，容易破壞關係。2.自我中心式千之酵素！年末尾牙、聚會特別多，餐餐都吃大餐，有它超讚非常推薦的酵素 千之酵素提問會議是一個能夠有效塑造個人品牌的場合。會議上表現得好，則印象加分；表現差了，印象跟著變差。因此，很多人會力求在會議上展現自己。但長篇大論地發表個人看法或前言，卻是一種提問大忌。倘若小林那場冷場的會議上，有個同事心想：「我來提一些好問題吧！讓你們看看我的頭腦多棒、業績多好」川晟生技赴廣州參展 臺灣「千の酵素」市場火紅 產業特刊 工商時報川晟生物科技所研發的「千の酵素」，是經由60種蔬果以傳統古法釀造，其中包含草本中藥、海藻等原料食材，一般人酵素發酵成熟約540天，而川晟「千の酵素」歷經1,100天發酵而成，將活性有益菌數量繁殖至最高，SOD（超氧化物岐化酶）並據此長篇大論起來，那只會討論更加發散。提問的焦點，千の酵素 | 薰愛開箱「真」實醞釀 - 1100 天蔬果的自然發酵「有」掛保證 - SGS 檢驗合格 / 投保千萬責任險「酵」能超佳 - SOD 業界最高 / 糖分低於 40%「果」真有料 - 超過 60 種蔬果、草本、益生菌千の酵素內含五、六十種蔬菜/水果/藻類/草本/益生菌應該放在相互理解。你必須問一個自己也想聽到答案的問題，而不是只專注於提問這個動作。